2021年上半年 ，攀枝花公司紧紧萦绕出产经营指标 ，以《2021年经济责任合同》为纲领 ，科学组织、精准发力 ，铁精矿、钛精矿、硫钴精矿产量别离实现指标打算的110.6%、109.54%、134.2% ，圆满实现2021年上半年各项出产经营指标 ，为超额完玉成年出产经营工作打下了坚实基础。
今年 ，攀枝花公司依照集团总体部署 ，以“提产增效”为指标 ，聚焦出产、质量、安全管控 ，内抓治理控成本 ，表盯供销增效益 ，出现产销两旺的优良态势。
强化出产管控 ，助推产品质量、产量稳步提升。攀枝花公司不休强化“配矿、备矿、供矿”和“三个一”供矿准则 ，精准调度车辆机具 ，夯实设备基础治理 ，切实做好设备“管、用、养、建” ，确保设备长周期、满负荷、高效运行 ，为公司稳产高产提供了倔强保险。二是明确产品质量一次合格率指标。不休细化“产品质量查核治理法子”、“出产岗位中控查核规划”、“一、二选厂沉点工艺指标抽查治理法子”等质量管节造度 ，沉点抓好过程产品质量管控 ，有效保障了公司产品品质提升和铁、钛回收率提高 ，确保出产平衡安稳、高效运行。三是执行二段分级旋流器降低磨矿负荷试验项目、渺小粒级钛铁矿回收尝试等技改项目 ，并执行推广利用到出产中 ，为公司的高效发展阐扬了沉要作用。
筑牢安全环； ，为公司出产经营提供不变环境？暌岳 ，攀枝花公司深刻推动安全出产责任造 ，把安全出产工作有效融入出产、设备、技改等各项工作中 ，明确查核尺度和监督查核机造 ，狠抓安全源头防备和综合治理 ，形成了“人人有指标 ，事事有人管 ，治理有尺度 ，工作有查抄 ，查抄有查核”的优良局面 ，保障了出产安全的有序进行。目前 ，已订正美满59项安全治理造度并汇编成册；以专项查抄、节假日查抄、定期查抄、三违查抄等多种大局组织隐患排查与治理 ，安全环保隐患整改率达100% ，同时发展安全出产教育培训达56场次 ，参训达2838人次 ，全面提高了全员安全环保意识 ，并奉行双预控信息化平台建设 ，将安全出产清单造与双预控信息化系统结合起来 ，有效推动了安全出产清单造工作在公司的落实 ，顺利实现了安全出产、环保达标指标。
高效协同 ，营销业绩获得新突破。攀枝花公司紧紧萦绕“买出利润 ，卖出利润 ，运出利润 ，管出利润”工作思路 ，不休优化销售战术 ，今年上半年销售收入较去年同比增长54.3% ，铁精矿销价更是突破5连涨 ，实现增收4.37亿元。在整体运营成本普涨的艰巨局面下 ，攀枝花公司通过矫捷的采购战术与行动 ，实现节支增效 812.24 万元 ，有效抑造了粉矿运输客户的涨价诉求 ，创造了粉矿运输费“不涨反降”的新局面。
沉点投资项目顺利投产。50万吨攀西钛精矿升级转化氯化钛渣创新项目通电投运后 ，氯化钛渣厂历经烘炉、人机磨合和工艺设备消缺补漏等产前筹备 ，继6月8日1#CXTZ炉首炉钛渣正式产出后 ，2#CXTZ炉也成功实现顺利出渣出产 ，至此 ，氯化钛渣创新项目迈入绿色高质量发展的崭新阶段。攀枝花公司以杰出的成就向集团呈交了一份中意答卷。
指标在前 ，沉任在肩。优异成就是攀枝花公司整个干部员工用实干和担任奋斗出来的！下一步 ，宽大干部员工必将再接再严 ，再鼓劲头 ，全员发力 ，强化指标工作导向 ，抓好沉点工作落实 ，为奋力冲刺2021年整年指标工作而不懈奋斗。
